Apabila akan memulai merencanakan dan membangun sebuah bangunan, sudah dipastikan tidak mungkin untuk melakukan sendiri, Anda akan membutuhkan pihak lain untuk membantu dalam mengurusi urusan pembangunan tersebut. Jasa Konsultansi Manajemen Proyek atau sering disebut jasa konsultan proyek adalah perusahaan yang Anda butuhkan ketika akan melakukan proses pembangunan, jasa konsultan proyek ini merupakan salah satu dari bagian terpenting dalam pengerjaan pembangunan gedung. Jasa konsultan proyek ini mempunyai tugas untuk memberikan baik nasihat maupun pengarahan secara profesional kepada pihak yang menjalankan proyek.
PT. Caraka grha Teknitama merupakan sebuah perusahaan yang siap mendengarkan masalah Anda dalam konstruksi bangunan.
Hubungi kami melalui saluran WhatsApp
Jasa Konsultansi Manajemen Proyek ini dibagi menjadi 3 jenis, yakni konsultan Planning, Engineering, dan juga Constructing. Ketiga jasa konsultan proyek tersebut sangat dibutuhkan dan harus ada ketika akan melakukan proyek pembangunan gedung.
Jasa Konsultansi Manajemen Proyek
Jika dalam proyek pembangunan melibatkan ketiga jasa konsultan proyek tersebut maka dapat dipastikan hasilnya akan sangat memuaskan, karena mereka akan meperhitungkan dan mempertimbangkan banyak hal, serta mengantisipasi dari hal – hal atau permasalahan yang timbul dikemudian hari.
Jasa Konsultan Manajemen Proyek ini biasanya dibutuhkan pada proyek – proyek yang skalanya besar, yang memiliki peran untuk mengelola manajemen suatu proyek. Jasa Konsultasi Manajemen Proyek memiliki peran sebagai penasehat, patner dan pembantu untuk menyelesaikan suatu proyek. Dalam pelaksanaan proyek yang melibatkan jasa konsultansi manajenem proyek diharapkan akan dapat memberikan informasi yang lebih terpercaya kepada si pemilik proyek.
Dalam memilih Jasa Konsultansi Manajemen Proyek hendaknya tidak boleh sembarangan, perusahaan yang akan dipilih hendaknya memiliki legalitas secara resmi, memiliki banyak tenaga kerja yang profesional, mengutamakan kepuasan dari client dengan dibuktikan banyaknya proyek yang sudah mereka kerjakan. Karena sekarang ini banyak perusahaan dibidang ini yang dinilai kurang mumpuni atau kurang bertanggung jawab terhadap pekerjaannya. Oleh karenannya Anda harus riset terlebih dahulu sebelum memilih Jasa Konsultansi Manajemen Proyek yang akan Anda gunakan.
Dalam satu proses proyek konstruksi, ada 6 tahapan yang perlu dilalui, dan dilakukan oleh Jasa Konsultansi Manajemen Proyek. 6 tahapan tersebut dimulai dari :
1. Konsep
Konsultan dalam tahapan yang pertama akan melakukan penelitian pada lokasi dan juga melakukan spesifikasi dari standar yang seharusnya diikuti. Ditahap ini konsultan akan membantu menerjemahkan dari kebutuhan dan juga keinginan client. Dan tahapan ini memakan waktu yang cukup lama, biasanya memakan waktu hingga berbulan – bulan lamanya.
2. Desain
Untuk tahapan yang kedua yakni tahapan desain, memiliki 4 langkah yang perlu dilalui diantaranya pemrograman kelayakan, kemudian ada desain skematik, lalu lanjut pada langkah pengembangan desain yang kemudian jadilah dokumen kontrak.
3. Pra-Konstruksi
Setelah desain, untuk tahap yang selanjutnya yaitu pra-kontruksi, pra-konstruksi ini dimulai apabila penawaran telah selesai disepkatai, dan kontraktor untuk pengerjaan proyek sudah selesai dipilih. Yang kemudian dilanjutkan dengan melakukan penyatuan tim.
4. Pengadaan
Pada tahap pengadaan dalam proyek, beberapa perusahaan konstruksi biasanya memiliki departemen pengadaan sendiri. Dan menjadi hal yang umum bila perusahaan konstruksi juga akan memesan secara bersamaan mulai dari pekerja, material, maupun peralatan untuk kepentingan proyek.
5. Konstruksi
Sebelum memasuki tahap konstruksi, pertemuan pra-konstruksi akan diadakan guna memastikan bahwa semua orang berada di halaman yang sama ketika akan dimulainya konstruksi. Beberapa topik yang dibahas dalam pertemuan atau rapat tersebut seperti di mana dan bagaimana dalam menyimpan semua bahan atau material, mengontrol dari kualitas proyek, dan lain – lain.
Pada saat konstruksi setiap pekerjanya akan diberi jadwal masing – masing, jadwal ini akan bervariasi ditentukan dari peran masing – masing pekerja. Dari jadwal tersebut diharapkan bahwa semua berjalan lancar sesuai jadwal. Karena apabila meleset dari jadwal maka akan terjadi penundaan yang dapat mengakibatkan pembengkakan biaya atau anggaran.
6. Pasca-Konstruksi
Tahapan ini berarti menandakan bahwa pekerjaan di lokasi konstruksi sudah selesai, dan itu berarti proyek juga akan berakhir.
Itulah beberapa langkah atau tahapan yang perlu dilalui oleh Jasa Konsultansi Manajemen Proyek. Ada beberapa point tentang kewenangan yang dimiliki oleh konsultan manajemen pada tahapan pelaksanaan konstruksi yakni
- Meminta laporan serta penjelasan baik secara lisan ataupun secara tertulis yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan kepada pihak pelaksana proyek.
- Jasa Konsultansi Manajemen Proyek juga dapat menolak atau bahkan menghentikan proyek apabila dalam pelaksanaannya sudah menyimpang dari kesepakatan yang sudah ditentukan.
- Konsultan Proyek juga mempunyai kewenangan untuk mengesahkan perubahan baik dalam segi design ataupun segi pekerjaan.
- Kewenangan lain yang dapat dilakukan konsultan proyek adalah memberi keputusan pada perubahan dalam waktu pelaksanaan dengan pastinya mempertimbangkan berbagai resiko yang mungkin akan dihadapi.
- Konsultan juga dapat mengkoordinasikan, mengelola, serta mengarahkan kepada pelaksana kontraktor dalam beberapa aspek seperti aspek mutu, waktu, biaya, dan juga keselamatan dalam pekerjaan.
- Jasa Konsultansi Manajemen Proyek juga melakukan pemeriksaan gambar dari detail pelaksanaan.
- Yang terakhir Jasa Konsultansi Manajemen Proyek juga harus membuat laporan tentang kemajuan dalam pekerjaan di lapangan atau tempat konstruksi.
NAh itulah beberapa pembahasan tentang Jasa Konsultansi Manajemen Proyek 2024, semoga dapat menambah wawasan Anda mengenai apa itu Jasa Konsultansi Manajemen Proyek, apa saja kewenangan, serta tahapannya. Semoga informasi ini bermanfaat untuk Anda.
